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        錦江躋身全球酒店集團前五2015-9-18

        上海國資“混改”又有大動作,戰略投資鉑濤81%股權           

          ■本次交易標的公司價值超過100億元人民幣。交易完成后,錦江將合計擁有超過6000家酒店,客房逾64萬間,覆蓋全球55個國家或地區,品牌系列覆蓋高、中、經濟型等不同檔次

          本報訊(記者 梁建剛)上海國資“混改”又有大動作。昨天下午,錦江國際集團與國內經濟型連鎖酒店龍頭鉑濤集團正式簽訂戰略合作協議,旗下上市公司錦江股份將作為投資主體,戰略投資鉑濤集團81%股權,本次交易標的公司價值超過100億元人民幣。錦江也由此成為首家躋身全球前五的中國酒店集團。

          根據協議,交易完成后,錦江將合計擁有超過6000家酒店,客房逾64萬間,覆蓋全球55個國家或地區,品牌系列覆蓋高、中、經濟型等不同檔次,包含J·HOTEL、錦江、昆侖、巖花園、錦江之星、Campanile、Golden Tulip、麗楓酒店、喆·啡酒店、7天酒店、IU酒店等知名品牌,層次更加豐富。交易完成后,雙方會員數合計將超過1億,主要為國內外商務和休閑旅游人士,這將成為一筆寶貴財富,為錦江下一步打造基于移動互聯網技術的旅行服務生態圈,打下堅實基礎。雙方還將通過統一的中央預訂系統和客戶關系管理系統,不斷加強數據分析應用,打通會員權益,共同做強酒店線上直銷平臺。

          更重要的是,國家剛剛發布的關于國有企業改革的頂層設計方案中,就有鼓勵國資和非國資雙向混合所有制改革的重要內容。錦江的一系列動作,無疑具有很強的引領示范意義。錦江國際集團董事長俞敏亮表示,希望借助混合所有制優勢,不斷為機制創新注入新的活力,以少量國有資本撬動更多境內外資本,最終實現“全球布局、跨國經營”的戰略目標,邁向世界前三。

          國有企業深化改革是一盤戰略“棋局”,錦江在今年走了三步。第一步瞄準外資,收購法國盧浮集團,實現55個國家和地區的布局,目前效果初顯。今年3月至6月,盧浮集團實現凈利潤1835萬歐元。第二步瞄準民資,在完成海外拓展后轉身國內,借助投資“窗口期”,以高性價比戰略投資鉑濤,著力優化國內300多個城市布局,同時通過保持鉑濤的相對獨立,“積極發揮民營資本機制的靈活優勢”。第三步,通過一系列收購擁有全球最先進的CRS訂房系統,為創新“傳統酒店業+互聯網”模式奠定基礎,把握互聯網時代消費升級的趨勢。

          “錦江期待通過保持創新基因,資源集成,線上做強,實現協同發展、多方共贏,為全球布局和跨國經營創造更多的提升空間,努力做強做優做大中國酒店民族品牌。”今年1月—8月,錦江國際集團合并后營業總收入、利潤總額均已提前完成前三季度預算目標,同比分別增長18%、50%。

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